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    警鐘長鳴 常抓不懈 堅決守牢安全生產底線——四川省有色集團黨委書記、董事長蘇勇到有色金澳公司督導檢查安全生產

    發布時間:2023-09-07

      為全面貫徹落實省屬國有企業安全生產工作緊急會議和四川發展(控股)安全生產工作專題會議精神,深刻汲取金陽縣“8.21”山洪災害事故教訓,進一步壓實安全生產責任,排查風險隱患,9月5日,四川省有色集團黨委書記、董事長蘇勇帶隊,采取“四不兩直”方式到四川有色金澳鋁業有限責任公司開展安全生產督導檢查。


      在生產現場,蘇勇一行現場察看了有色金澳公司熔鑄車間、鋁模板車間安全隱患整改情況,查閱了人員交接班記錄表、操作規程制度、安全管理臺賬等資料文件,現場抽問關鍵崗位員工,并帶領安全管理人員對進料口、鑄造成型、回收廢鋁堆場等安全重點工段和區域進行了詳細巡檢。
      在有色金澳公司防災減災和安全生產工作調度會上,蘇勇傳達學習了近期省委省政府、省國資委、四川發展關于防災減災和安全生產工作系列會議的指示精神。
      他強調,安全生產要敢于動真碰硬,決不能失之于寬、失之于軟,要深刻汲取金陽縣“8.21”山洪災害事故的慘痛教訓,切實做好防災減災和安全生產工作,對隱患和問題“零容忍”,牢牢守住企業經營發展的底線。
      一要繃緊安全生產的思想之弦。從思想意識上高度重視安全生產工作,切實加強員工包括外包人員的培訓管理,落實好崗前準備、交班交底,各類操作規程要上墻公示。

      二要規范有序做好基礎管理工作。進一步完善安全生產規章制度,認真查找工作規范與流程、崗位設置與職責、人員安排與管理等方面的問題,明確整改責任人和時限,夯實安全生產基礎。

      三要嚴格落實安全生產責任。層層壓緊壓實安全生產主體責任,把安全生產責任落實到最小單元、神經末梢,嚴防對問題熟視無睹,更不能小錯釀成大錯,要考慮周到、部署周全、銜接周密。

      四要全面深化精益管理。從全局謀劃、從弱項發力、從細節入手,創新管理模式和方法,在降本增效上下功夫,切實提升生產效率、經營效益、社會效應。
      五要有效發揮混改企業優勢。混改企業運行機制具有優勢,“1+1>2”,要用制度管人、流程管事,向安全生產要效益,盡最大的努力爭取最佳的效果。
      集團辦公室、有色國貿公司等相關負責人參加督導檢查活動。
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